Bölmə 1 — Strateji Problem

Brend aktivləşdirmələrinin əksəriyyəti zəif istehsala görə deyil,

strategiya ilə icra arasındakı uyğunsuzluğa görə gözlənilən nəticəni vermir.

Əsas struktur problemləri:

1. Biznes məqsədinin qeyri-müəyyənliyi
2. Auditoriya xəritəsi olmadan təcrübənin dizaynı
3. Kreativin performans metriklərindən ayrılması
4. Büdcənin nəticələrə deyil, təchizatçılara əsaslanması
5. Risk idarəetməsinin reaktiv şəkildə aparılması

Memarlıq olmadan icra sadəcə fəaliyyət yaradır.

Memarlıq isə təsir yaradır.

Bölmə 2 — Strategic Activation Blueprint nədir

Strategic Activation Blueprint icradan əvvəl tətbiq olunan çərçivə modelidir və aşağıdakıları uyğunlaşdırır:

Biznes məqsədi

Auditoriya məntiqi

Təcrübə memarlığı

Tərəfdaş idarəetməsi

Performans KPI-ları

Büdcə məntiqi

Operativ nəzarət

Bu model ideyanı strukturlaşdırılmış təcrübə sisteminə çevirir.

Bölmə 3 — Nə əldə edirsiniz

Siz əldə edirsiniz:

1. Dəqiq aktivləşdirmə modeli
2. Aydın KPI çərçivəsi
3. Strukturlaşdırılmış idarəetmə planı
4. Büdcə bölgüsü məntiqi
5. Risk azaldılması strukturu
6. Miqyaslana bilən icra planı

Bu, təsirin təsadüfi deyil, planlı olmasını təmin edir.

Bölmə 4 — Kimlər üçün nəzərdə tutulub

Nəzərdə tutulub:

Korporativ brendlər üçün

Banklar üçün

Telekommunikasiya operatorları üçün

FMCG portfelləri üçün

Dövlət qurumları üçün

Regiona daxil olan beynəlxalq agentliklər üçün

Əgər aktivləşdirmə ictimai görünürlük, böyük miqyas və ya çoxsaylı tərəfdaş mürəkkəbliyi ehtiva edirsə — struktur zəruridir.

Strategic Activation Blueprint ilə başlayın

Strateji sessiyaya müraciət edin